客户需求
我们的畅销产品供不应求，我们希望在无需大量的资本投资的前提下快速提高我们包装线的性能。
作为美国领先的食品制造商，该公司持续稳定地生产优质产品，但到了2020年市场需求发生了急速变化。随着越来越多的人选择在家用餐，该公司的畅销产品市场需求也随之急剧增加。他们有一条包装线没有达到所需的生产效率（PE），面临着错失销售机会的风险。他们迫切需要改进，并希望在不牺牲高质量标准的情况下提高生产线效率。
这家制造商过去曾考虑过生产线扩建项目，但无法确定长期的消费者需求是否足以证明资本投资的合理性。于是一位曾在LSI公司工作过的员工为该食品公司的工厂经理和LSI公司的运营总监Mike Reams建立了联系。和往常一样，LSI始于倾听。在了解情况之后，LSI提议进行为期三天的审查，以找出可轻松实现的改进，从而提高现有生产线的PE。
提供方案
LSI团队在客户工厂对包装线进行了审查。在为期三天的审查中，LSI团队发现了几个可以立即改进的机会。他们查看了OEM文档并监控了生产线上的每一台设备，以确定合适的速度和速率，还测量了设备的周期时间，并设计了V型曲线来说明生产线的设备能力。在结束审查后，LSI提出一项执行计划，以解决包装线的最高优先事项。它包括了总体生产线控制、优化和操作人员培训计划。该项目的第一步是生产线平衡，这需要根据生产线的配方（正在运行的产品类型）调整生产线控制，以设置设备速度。LSI还修改了库存积累，从而使生产线的流量更加平衡一致，而不是频繁的停止和启动。其次，LSI团队改进了在线设备之间的通信，减少了操作员手动调整设备速度的需要。最后，LSI将蒸馏机确定为生产线的主要瓶颈（V型曲线的底部），而不是最初怀疑的灌装机/压盖机。最后，LSI的改进使包装线的效率提高了近20%，而且没有任何资本开支。
针对此项目，LSI提供了以下服务：
拥有丰富的操作、电气和维护经验
- 现场包装线审查
- 提案/行动计划
- 生产线控制和优化
- 生产线效率流程图
- 设备周期时间测量
- 维护培训和计划
- 操作员培训
项目成果
超出预期生产效率
客户希望包装线的生产效率提高1%（这将使项目在三个月内收回成本）。LSI的改进带来了将近20%的收益。
LSI在一周内达成的成果
在LSI进行审查和实施方案后，客户在第一周内就获得了积极的成果。随着生产线以最佳速度运行，每小时的吞吐量（PE）得到了改善，从而总体上提高了产能。
通过积极成果形成的伙伴关系
由于项目的成功，客户提出让LSI团队制定一项行动计划，以改进另一条生产线的性能，该生产线是工厂最快、最具生产力的包装线。
“LSI不同于其他咨询公司。他们更多的像一位合作伙伴，会倾听操作人员和管理层的意见，并与他们密切合作，”食品工厂经理说，“他们快速赢得成功的能力有助于信任的建立，并说服我们参与到工厂改进中。”
更高的期望和更好的工作环境
该项目使设备的操作人员变得更加投入并了解生产线的运行情况。他们现在明白，研究和解决问题可以使生产线以最佳速度运行，而不是通过降低速度来弥补效率低下的问题。
“在审查开始时，工厂管理层对于达到65%的吞吐量感到非常兴奋。但是当我们现在与他们进行交谈时，如果没有运行超过70-75%的吞吐量，他们会很失望。他们提高了自己的期望值，这一点很明显。”
– Mike Reams, LSI
客户反馈
LSI仔细听取了客户的意见，运用我们丰富的操作和维护经验，进行了详细的包装线审查，并制定了行动计划以提高整体生产效率。在完成项目实施之后，该计划改善了整体生产线的控制和优化，使生产效率提高了近20%。
让LSI倾听您的生产效率挑战。我们将帮助您确定限制生产的根本原因，并为您提供提高产量的计划。请联系LSI。