与业务及生产部门管理者合作,开发制造执行系统的业务流程设计,从而实现业务目标。

LSI在设计和实施制造执行系统(MES)方面有着长久的历史,在这过程中我们认识到了组建跨职能团队的重要性,能帮助我们确定最适合企业客户的技术和应用。我们了解使用Agile methodologies执行优先业务功能的价值,可递增式地展现项目每个阶段的ROI。

能力

服务与支持

  • 专业咨询
  • 控制集成
  • 跟踪/产品谱系
  • ERP信息集成
  • 配方管理
  • OEE /停机时间跟踪
  • 条码扫描/打印应用
  • 统计过程控制
  • 通知(例如通过MTQQ)
  • 生产/销售订单/库存

持续改进

LSI与制造工厂合作,提高产量,改进产品的一致性,缩短上市时间,减少错误,为优化创造基础,同时将工厂和企业职能联系起来,以提高生产力和沟通效率。

  • 促进业务和运营/流程审查,以确定待改善的地方并制定制造战略路线图。
  • 帮助生产流程和业务员定义企业数据基础结构的集成数据,以实现敏捷高效的业务流程,及时、主动的制造决策。
  • 利用实时和历史信息构建通用业务流程和制造应用程序。
  • 管理更改流程以交互预计结果。

设备综合效率

通过秉持精益生产的理念和TPM基本原则,LSI帮助制造企业优化其生产产量,得到以下成果:

  • 确定停机原因和根本原因
  • 减少停机的发生和持续时间
  • 消除闲置和短时停机
  • 提高操作速度和生产能力
  • 优化产量

质量控制系统

LSI为制造工厂提供必要的工具和信息,以保证其产品符合质量标准,满足客户和消费者的要求。

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LS遵循的质量管理系统是:

  • 提高产品质量
  • 保证原材料质量水平的一致性
  • 减少产品投诉
  • 提升客户满意度

您准备好让LSI团队帮助您充分发挥制造执行系统的作用吗? 联系LSI。

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