项目成功实施的关键在于优秀的团队，优秀的团队始于成功的项目管理。
我们优秀的技术团队已经在各种规模的工程项目上获得成功。
管理方法
每个项目都是独一无二的。
无论您的项目是简单还是复杂，确保项目成功的要素分别在于管理三个不同的方面：
1.范围
2.进度
3.成本
每个项目都有一个首要的、普遍的真理：没有什么比满足企业的项目需求更加重要。拥有提供世界级服务的能力是LSI这么多年以来能够取得成功的原因。通过对范围、进度和成本的管理，我们能够确保项目的成功性和安全性。
范围
项目管理和项目执行成功的关键，是从明确界定、商定的工作范围开始。
业务和项目团队针对工作范围理解得越好，项目就越成功。对于每个项目的参与者来说，了解范围内容也同样重要，因为可以排除不必要的范围。我们的项目管理团队人员都是经验丰富的专业人士，他们了解界定清晰范围的重要性，有能力与您的团队一起努力精确、认真管理工作范围。
进度
第二个重要的管理方面是进度。
- 这个项目何时需要完成并投入使用？
- 什么是业务驱动？
- 这个项目所有的组成部分？
- 什么是约束和相互依赖？
- 是否有长货期的产品？
- 存在许可证问题…？
- 所在位置是绿色地带还是棕色地带？
- 我们是否需要在生产时工作？
尽早了解项目限制和时间需求，能够确保以最低的总成本取得成功。“计划工作，执行计划”，LSI的项目团队以此作为管理进度的核心。
成本
充分了解范围和进度后，接下来就能有效地执行成本管理。
我们努力管理每一个项目的成本，节省每一分辛苦赚来的血汗钱。我们为意想不到的情况寻求并提供多种解决方案，我们每个项目的目标是最大化地提供价值，而不是花费预算。