与业务及生产部门管理者合作，开发制造执行系统的业务流程设计，从而实现业务目标。
LSI在设计和实施制造执行系统（MES）方面有着长久的历史，在这过程中我们认识到了组建跨职能团队的重要性，能帮助我们确定最适合企业客户的技术和应用。我们了解使用Agile methodologies执行优先业务功能的价值，可递增式地展现项目每个阶段的ROI。
能力
服务与支持
- 专业咨询
- 控制集成
- 跟踪/产品谱系
- ERP信息集成
- 配方管理
- OEE /停机时间跟踪
- 条码扫描/打印应用
- 统计过程控制
- 通知（例如通过MTQQ）
- 生产/销售订单/库存
持续改进
LSI与制造工厂合作，提高产量，改进产品的一致性，缩短上市时间，减少错误，为优化创造基础，同时将工厂和企业职能联系起来，以提高生产力和沟通效率。
- 促进业务和运营/流程审查，以确定待改善的地方并制定制造战略路线图。
- 帮助生产流程和业务员定义企业数据基础结构的集成数据，以实现敏捷高效的业务流程，及时、主动的制造决策。
- 利用实时和历史信息构建通用业务流程和制造应用程序。
- 管理更改流程以交互预计结果。
设备综合效率
通过秉持精益生产的理念和TPM基本原则，LSI帮助制造企业优化其生产产量，得到以下成果：
- 确定停机原因和根本原因
- 减少停机的发生和持续时间
- 消除闲置和短时停机
- 提高操作速度和生产能力
- 优化产量
质量控制系统
LSI为制造工厂提供必要的工具和信息，以保证其产品符合质量标准，满足客户和消费者的要求。
LS遵循的质量管理系统是：
- 提高产品质量
- 保证原材料质量水平的一致性
- 减少产品投诉
- 提升客户满意度
您准备好让LSI团队帮助您充分发挥制造执行系统的作用吗？ 联系LSI。